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大干四個月 重整再出發(fā) 以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺年度目標(biāo)任務(wù) | 水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)召開2025年階段性調(diào)度總結(jié)會議
2025-09-02 09:29:54 瀏覽量： 分享到：
8月29日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)召開階段性調(diào)度總結(jié)會議，總結(jié)今年以來工作開展情況，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)和現(xiàn)存問題，部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)，動員全體干部職工堅定信心、勠力同心、攻堅克難，奮力推進(jìn)問題解決與業(yè)績達(dá)成。水發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長王曉川出席會議并講話；水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理隋沂主持會議。
會議指出，今年以來，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)在水發(fā)集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入開展“兩實(shí)施、四深化”行動，在提升發(fā)展質(zhì)效、開展戶數(shù)壓降、推進(jìn)應(yīng)收款項等方面取得了一定成效。但隨著時間的推移，一些問題也都浮到了面上，亟待解決。
會議強(qiáng)調(diào)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)全體干部職工包括合作方是命運(yùn)共同體，所有人員要清醒認(rèn)識當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，深刻理解危機(jī)與機(jī)遇并存的邏輯，認(rèn)真貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)黨委有關(guān)要求，重組管理架構(gòu)、重塑生產(chǎn)模式、破除各項積弊，在集團(tuán)黨委及各部室給予的人、財、物全方位支持下，鼓勵全體干部職工滿懷激情、充滿信心地投入工作，全力以赴攻堅克難、爬坡過坎。
會議要求，全體干部職工要以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，掀起“大干四個月，重整再出發(fā)，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”的熱潮，以五個堅決、破除五種積弊、樹立五個導(dǎo)向，堅定不移穩(wěn)住發(fā)展基本盤。一是堅決破除躺平心態(tài)，著力轉(zhuǎn)變思想，樹立正確用人導(dǎo)向。落實(shí)水發(fā)集團(tuán)三級管理要求，完善組織架構(gòu)，定機(jī)構(gòu)、定編制，壓減冗余人員；強(qiáng)化激勵考核，結(jié)合各公司實(shí)際優(yōu)化設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位考核機(jī)制；精準(zhǔn)選人用人，形成敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的用人導(dǎo)向，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。二是堅決破除游擊打法，著力強(qiáng)化管控，樹立規(guī)范管理導(dǎo)向。健全制度體系，對照水發(fā)集團(tuán)制度查漏補(bǔ)缺，形成制度匯編，督導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行；對各級公司實(shí)施全面管控，覆蓋財務(wù)、資金、安全、審計、采購、運(yùn)營等方面；抓實(shí)形象管理，開展廠容廠貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時大力挖掘宣傳企業(yè)正能量、員工閃光點(diǎn)、廠區(qū)新風(fēng)貌。三是堅決破除畏難心理，著力攻堅難題，樹立擔(dān)當(dāng)作為導(dǎo)向。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，集團(tuán)黨委班子成員分別包保權(quán)屬公司，牽頭攻堅重點(diǎn)難點(diǎn)遺留問題，這期間要切實(shí)保證資金安全，多措并舉盤活“兩金”，不斷拓寬融資渠道，探索更多新的融資方式。四是堅決破除等靠思想，著力沖刺目標(biāo)，樹立業(yè)績?yōu)橥鯇?dǎo)向。對照年初目標(biāo)責(zé)任書，堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不變、力度不松，爭取年底各主要指標(biāo)有更好的提升、更好的結(jié)果，員工有更好的績效兌現(xiàn)；還要做優(yōu)做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)規(guī)模，部分公司找準(zhǔn)發(fā)展定位，探索新業(yè)務(wù)模式，拓展新的利潤增長點(diǎn)。五是堅決破除松軟傾向，著力追責(zé)挽損，樹立風(fēng)清氣正導(dǎo)向。在投資經(jīng)營、工程建設(shè)、招標(biāo)采購、金融業(yè)務(wù)等領(lǐng)域開展排查整治工作，對新發(fā)現(xiàn)的和前期案件線索“即知即核”，嚴(yán)肅責(zé)任追究，同時強(qiáng)化上級審計、巡察反饋問題的整改，切實(shí)把整改落到實(shí)處、讓整改發(fā)揮實(shí)效。
會上，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委副書記朱昌舉作2025年上半年經(jīng)營分析報告，安全監(jiān)督部作2025年上半年安全生產(chǎn)工作報告。
會議設(shè)主會場和視頻分會場，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層副職以上人員以及各權(quán)屬公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、綜合部負(fù)責(zé)人等60余人在主會場參會。
水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司
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