今年以來，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團持續(xù)深入推進降本增效，牢固樹立全員過“緊日子”思想，以精細(xì)管理為抓手，在各個環(huán)節(jié)深挖潛能，從點滴之處“摳”出“真”效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

萊蕪泰禾

萊蕪泰禾生化有限公司將降本增效作為高質(zhì)量發(fā)展的核心動能，系統(tǒng)性深化成本管控。在技術(shù)創(chuàng)新方面，通過技術(shù)改造深挖生產(chǎn)環(huán)節(jié)效能潛力，例如：廢氣動能再利用項目，壓縮空氣經(jīng)發(fā)酵罐利用后的排氣進行發(fā)電，年發(fā)電量達230萬kw；廢水熱量回收系統(tǒng)，廢糖水經(jīng)熱泵吸熱預(yù)處理后排放，年節(jié)約蒸汽25000噸并降低后續(xù)用電成本；發(fā)酵設(shè)備節(jié)能改造，升級攪拌系統(tǒng)年節(jié)電380萬kw，同時優(yōu)化溶氧提升菌種產(chǎn)酸效率；在生產(chǎn)過程精益化方面，實施自動控制系統(tǒng)改造，實現(xiàn)電耗、蒸汽流量等數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，異常響應(yīng)速度提升60%；結(jié)合動態(tài)成本核算模型精準(zhǔn)定位原料與能耗冗余點，優(yōu)化供應(yīng)鏈倉儲，通過集裝箱物流標(biāo)準(zhǔn)化壓縮周轉(zhuǎn)時間，減少輔材浪費并提升智能化水平，降低綜合生產(chǎn)成本。

水發(fā)大正

水發(fā)大正科技服務(wù)有限公司以“向管理要效益、向創(chuàng)新要動能”為核心策略，系統(tǒng)性推進降本增效并取得實質(zhì)性突破。精益化管理領(lǐng)域，通過流程優(yōu)化、資源整合及日常開支嚴(yán)控（如辦公用品集中采購、會議數(shù)字化壓縮），管理費用（不含研發(fā)費）同比下降11.81%，實現(xiàn)管理成本結(jié)構(gòu)性瘦身。資金運作層面，成功降低大正及其權(quán)屬公司水發(fā)漁糧的融資利率，有效緩解了現(xiàn)金流壓力，釋放財務(wù)費用反哺核心業(yè)務(wù)擴張；政策轉(zhuǎn)化方面，依托高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)精準(zhǔn)捕捉紅利，研發(fā)費用加計扣除與稅收減免直接減輕稅負(fù)；同步獲批山東省技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)計劃研發(fā)補貼及穩(wěn)崗補貼，達成“降本”與“穩(wěn)基”協(xié)同增效。

呼倫貝爾水發(fā)

呼倫貝爾水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司積極推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，通過劃分大型規(guī)整田塊提升機械效率，設(shè)置生態(tài)化小田塊隔離帶保障中草藥品質(zhì)，同步構(gòu)建防護林帶降低自然風(fēng)險，實現(xiàn)48,843畝土地集中管理，全面復(fù)耕撂荒地，推動機械化覆蓋率達100%，顯著攤薄畝均管理成本；建立數(shù)字化土地檔案支撐精準(zhǔn)種植，嚴(yán)控項目風(fēng)險，并通過動態(tài)巡查機制優(yōu)化種植決策，完善電力設(shè)施保障穩(wěn)定生產(chǎn)。

水發(fā)金水

水發(fā)金水建設(shè)工程有限公司將擰緊“三公”經(jīng)費支出閥門作為精打細(xì)算、降本增效的核心突破口，嚴(yán)守“無預(yù)算不支出”紅線，通過精細(xì)規(guī)劃預(yù)算并明確費用范圍標(biāo)準(zhǔn)，強制要求所有費用報銷必須附有合規(guī)佐證資料，實現(xiàn)審批全程留痕透明化；公務(wù)用車管理上，推行“一車一卡”、定點加油與定點維修制度，精準(zhǔn)追蹤油料消耗、保障維修質(zhì)量，有效堵塞公車使用中的“跑冒滴漏”。通過一系列扎實舉措，上半年，水發(fā)金水“三公”經(jīng)費較去年同期大幅下降66.59%，優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，更為核心業(yè)務(wù)發(fā)展積淀了寶貴資金。