2025-08-18 14:54:27 瀏覽量: 分享到:
今年以來(lái),水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)持續(xù)深入推進(jìn)降本增效,牢固樹(shù)立全員過(guò)“緊日子”思想,以精細(xì)管理為抓手,在各個(gè)環(huán)節(jié)深挖潛能,從點(diǎn)滴之處“摳”出“真”效益,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
萊蕪泰禾
萊蕪泰禾生化有限公司將降本增效作為高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能,系統(tǒng)性深化成本管控。在技術(shù)創(chuàng)新方面,通過(guò)技術(shù)改造深挖生產(chǎn)環(huán)節(jié)效能潛力,例如:廢氣動(dòng)能再利用項(xiàng)目,壓縮空氣經(jīng)發(fā)酵罐利用后的排氣進(jìn)行發(fā)電,年發(fā)電量達(dá)230萬(wàn)kw;廢水熱量回收系統(tǒng),廢糖水經(jīng)熱泵吸熱預(yù)處理后排放,年節(jié)約蒸汽25000噸并降低后續(xù)用電成本;發(fā)酵設(shè)備節(jié)能改造,升級(jí)攪拌系統(tǒng)年節(jié)電380萬(wàn)kw,同時(shí)優(yōu)化溶氧提升菌種產(chǎn)酸效率;在生產(chǎn)過(guò)程精益化方面,實(shí)施自動(dòng)控制系統(tǒng)改造,實(shí)現(xiàn)電耗、蒸汽流量等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控,異常響應(yīng)速度提升60%;結(jié)合動(dòng)態(tài)成本核算模型精準(zhǔn)定位原料與能耗冗余點(diǎn),優(yōu)化供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ),通過(guò)集裝箱物流標(biāo)準(zhǔn)化壓縮周轉(zhuǎn)時(shí)間,減少輔材浪費(fèi)并提升智能化水平,降低綜合生產(chǎn)成本。
水發(fā)大正
水發(fā)大正科技服務(wù)有限公司以“向管理要效益、向創(chuàng)新要?jiǎng)幽?rdquo;為核心策略,系統(tǒng)性推進(jìn)降本增效并取得實(shí)質(zhì)性突破。精益化管理領(lǐng)域,通過(guò)流程優(yōu)化、資源整合及日常開(kāi)支嚴(yán)控(如辦公用品集中采購(gòu)、會(huì)議數(shù)字化壓縮),管理費(fèi)用(不含研發(fā)費(fèi))同比下降11.81%,實(shí)現(xiàn)管理成本結(jié)構(gòu)性瘦身。資金運(yùn)作層面,成功降低大正及其權(quán)屬公司水發(fā)漁糧的融資利率,有效緩解了現(xiàn)金流壓力,釋放財(cái)務(wù)費(fèi)用反哺核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張;政策轉(zhuǎn)化方面,依托高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)精準(zhǔn)捕捉紅利,研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除與稅收減免直接減輕稅負(fù);同步獲批山東省技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)計(jì)劃研發(fā)補(bǔ)貼及穩(wěn)崗補(bǔ)貼,達(dá)成“降本”與“穩(wěn)基”協(xié)同增效。
呼倫貝爾水發(fā)
呼倫貝爾水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司積極推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),通過(guò)劃分大型規(guī)整田塊提升機(jī)械效率,設(shè)置生態(tài)化小田塊隔離帶保障中草藥品質(zhì),同步構(gòu)建防護(hù)林帶降低自然風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)48,843畝土地集中管理,全面復(fù)耕撂荒地,推動(dòng)機(jī)械化覆蓋率達(dá)100%,顯著攤薄畝均管理成本;建立數(shù)字化土地檔案支撐精準(zhǔn)種植,嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并通過(guò)動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制優(yōu)化種植決策,完善電力設(shè)施保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
水發(fā)金水
水發(fā)金水建設(shè)工程有限公司將擰緊“三公”經(jīng)費(fèi)支出閥門(mén)作為精打細(xì)算、降本增效的核心突破口,嚴(yán)守“無(wú)預(yù)算不支出”紅線,通過(guò)精細(xì)規(guī)劃預(yù)算并明確費(fèi)用范圍標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)制要求所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須附有合規(guī)佐證資料,實(shí)現(xiàn)審批全程留痕透明化;公務(wù)用車(chē)管理上,推行“一車(chē)一卡”、定點(diǎn)加油與定點(diǎn)維修制度,精準(zhǔn)追蹤油料消耗、保障維修質(zhì)量,有效堵塞公車(chē)使用中的“跑冒滴漏”。通過(guò)一系列扎實(shí)舉措,上半年,水發(fā)金水“三公”經(jīng)費(fèi)較去年同期大幅下降66.59%,優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu),更為核心業(yè)務(wù)發(fā)展積淀了寶貴資金。