
2025-09-09 09:17:06 瀏覽量: 分享到:
自8月29日水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)召開2025年階段性調(diào)度總結(jié)會議以來,集團(tuán)各權(quán)屬公司迅速響應(yīng)號召,全面掀起“大干四個月、重整再出發(fā)”的攻堅熱潮。各公司立足自身發(fā)展實際,圍繞年度目標(biāo)任務(wù),以堅定信心和務(wù)實舉措,在項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級、風(fēng)險防控等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力,切實將會議精神轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。
呼倫貝爾水發(fā)
呼倫貝爾水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司召開2025年階段工作總結(jié)暨重點工作部署會議,全面梳理前期工作推進(jìn)成效、目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度及存在的問題與不足,并對下一階段重點工作作出具體部署。會上,公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《水發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在2025年上半年工作調(diào)度總結(jié)會議上的講話》以及《水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)2025年上半年工作調(diào)度總結(jié)會議領(lǐng)導(dǎo)講話》精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。
圍繞“大干四個月、重整再出發(fā)”攻堅部署,重點推進(jìn)四大業(yè)務(wù)板塊:一是土地流轉(zhuǎn)與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。緊抓國有土地政策調(diào)整的機遇,加快推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)工作,推動高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),夯實規(guī)模化經(jīng)營基礎(chǔ);二是現(xiàn)代化種植服務(wù)體系建設(shè)。構(gòu)建覆蓋作物全生命周期的現(xiàn)代種植服務(wù)體系,創(chuàng)新推廣會員制服務(wù)模式,強化技術(shù)支撐與金融保障,增強與農(nóng)戶的合作黏性;三是糧食貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級。加快糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,拓展代收代儲及烘干等增值服務(wù),完善風(fēng)險防控機制,推動業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長;四是圖里河農(nóng)場項目精細(xì)化運營。優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),強化技術(shù)支撐與風(fēng)險管控,創(chuàng)新服務(wù)模式,提升項目運營效率和市場競爭力。
水發(fā)福欣
9月3日,上海水發(fā)福欣供應(yīng)鏈有限公司召開全體職工會議,深入學(xué)習(xí)水發(fā)集團(tuán)2025年上半年工作調(diào)度總結(jié)會議及水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)2025年階段性調(diào)度總結(jié)會議精神,并圍繞“大干四個月、重整再出發(fā)”總要求,全面部署下一步重點工作任務(wù)。
會議強調(diào),公司上下要堅定發(fā)展信心,聚焦核心業(yè)務(wù),確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。在營收方面,持續(xù)深化客戶合作,優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu),拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,同時強化合規(guī)管理,保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長;在資金管理方面,加強業(yè)財協(xié)同,提升資金使用效率,確保融資渠道暢通,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實資金保障;在風(fēng)險防控方面,進(jìn)一步加強庫存管理,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率,探索多元化融資方式,切實保障公司運營安全。全體干部職工將以更加堅定的信念、更加務(wù)實的作風(fēng),全力以赴沖刺全年目標(biāo),推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。
水發(fā)大正
為深入貫徹落實水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)2025年階段性調(diào)度總結(jié)會議精神。近日,水發(fā)大正服務(wù)科技有限公司召開專題會議,全面部署下一步重點工作。
會議傳達(dá)了水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)關(guān)于提升發(fā)展質(zhì)效、壓減法人戶數(shù)、推進(jìn)應(yīng)收款項管理及經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成等方面的階段性成果,并深入分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)。會議強調(diào),一是要聚焦市場攻堅,積極應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展中的問題,拓展新領(lǐng)域,突破政策限制,化解發(fā)展瓶頸;二是要強化創(chuàng)新驅(qū)動,加大科技研發(fā)投入,提升數(shù)字化管理與風(fēng)控水平,筑牢核心競爭優(yōu)勢;三是要夯實內(nèi)部管理,推進(jìn)制度完善與流程優(yōu)化,全面提升運營效能。“大干四個月,重整再出發(fā)”不僅是口號,更是行動綱領(lǐng)。全體干部職工要主動擔(dān)當(dāng)、協(xié)同作戰(zhàn),以高度使命感推動目標(biāo)任務(wù)落地見效,奮力完成全年工作目標(biāo),助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。