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水發(fā)農(nóng)業(yè)：大干四個月 重整再出發(fā)（一）
2025-09-09 08:53:10 瀏覽量： 分享到：
自8月29日水發(fā)農(nóng)業(yè)集團召開2025年階段性調(diào)度總結(jié)會議以來，集團各權(quán)屬公司迅速響應(yīng)號召，全面掀起“大干四個月、重整再出發(fā)”的攻堅熱潮。各公司立足自身發(fā)展實際，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以堅定信心和務(wù)實舉措，在項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級、風(fēng)險防控等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。
萊蕪泰禾
萊蕪泰禾生化有限公司第一時間傳達(dá)了學(xué)習(xí)集團會議精神，迅速統(tǒng)一思想、凝聚共識，全面部署“大干四個月、重整再出發(fā)”攻堅行動。聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)與降本增效兩大核心任務(wù)，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進，努力實現(xiàn)營業(yè)收入與利潤總額的新突破。
在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)守“安全第一、生命至上”底線，通過強化責(zé)任分區(qū)管控、完善設(shè)備定期巡檢制度、優(yōu)化崗位操作流程等措施，推動安全管理向“全員參與、全程監(jiān)控”的精細(xì)化模式升級，堅決杜絕各類安全隱患；在降本增效方面，聚焦“向管理要效益”，持續(xù)推進采購與庫存環(huán)節(jié)的流程再造，試點“以銷定采”動態(tài)庫存管理機制，降低資金占用成本；同時通過工藝優(yōu)化、能耗管控等舉措提升資源利用率，確保每一項降本措施可量化、可追溯。
水發(fā)金水
9月1日，水發(fā)金水建設(shè)工程有限公司召開專題會議，全面貫徹落實集團“大干四個月、重整再出發(fā)”攻堅部署，進一步統(tǒng)一思想、明確方向，凝聚起全員攻堅的強大合力。
水發(fā)金水將繼續(xù)深耕山東區(qū)域已有主業(yè)，同時積極拓展新疆、內(nèi)蒙古、甘肅等地區(qū)的水利市場，整合集團資源優(yōu)勢，探索多元合作模式；在黨建引領(lǐng)方面，以“黨建+”為抓手，著力打造“水潤匠心”黨建品牌，通過設(shè)立“黨員先鋒崗”、組建黨員突擊隊等方式，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用；在資金管理方面，公司將強化應(yīng)收賬款管理，分類施策、精準(zhǔn)推進，明確責(zé)任分工，確保資金回籠工作有序高效開展。下一步，水發(fā)金水將以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)，持續(xù)夯實發(fā)展基礎(chǔ)，為集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)堅實力量。
阿爾山水發(fā)
阿爾山水發(fā)農(nóng)旅有限公司深入貫徹落實集團會議精神，緊扣“大干四個月、重整再出發(fā)”的總要求，統(tǒng)籌發(fā)展與清收雙重任務(wù)，做到“兩手抓、兩手硬”，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
在清收工作方面，堅持“清單管理、責(zé)任到人”的原則，強化部門協(xié)同與法律支持，堅決遏制新增風(fēng)險，確保清收工作有序推進、高效落實；在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，聚焦農(nóng)業(yè)、國際貿(mào)易與物流園區(qū)三大主業(yè)，持續(xù)拓展糧油貿(mào)易業(yè)務(wù)，積極布局跨境合作，加快推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，探索“倉儲+物流+金融”一體化服務(wù)模式，努力打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)；下一步，阿爾山水發(fā)將堅持“以主業(yè)為基礎(chǔ)、以改革為動力、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的發(fā)展思路，持續(xù)推動主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，切實提升企業(yè)運營質(zhì)量和抗風(fēng)險能力，為集團決戰(zhàn)決勝年度目標(biāo)提供有力支撐。
水發(fā)農(nóng)業(yè)集團有限公司
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